大部份企業(yè)在導(dǎo)入精益后，會(huì)因?yàn)槿狈骈L(zhǎng)期規(guī)劃和精益體系以及人員能力不足等問(wèn)題而導(dǎo)致精益理念和工具方法難以落地和持續(xù)改善，進(jìn)而產(chǎn)生迷茫。
針對(duì)此問(wèn)題，科理規(guī)劃了以下的服務(wù)圖譜，制定精益長(zhǎng)期規(guī)劃、固化精益方法、系統(tǒng)性建立精益體系并開(kāi)展精益卓越運(yùn)營(yíng)，進(jìn)而幫助客戶成為世界一流企業(yè)。
針對(duì)企業(yè)精益管理體系構(gòu)建，科理通過(guò)以下方式向客戶提供服務(wù)：
1.精益卓越運(yùn)營(yíng)全面戰(zhàn)略合作
2.精益改善服務(wù)
3.精益賦能服務(wù)
4.精益體系構(gòu)建服務(wù)
5.精益卓越運(yùn)營(yíng)診斷報(bào)告服務(wù)（精益規(guī)劃和體系構(gòu)建等）
科理公司可以從精益改善、精益賦能和精益體系構(gòu)建三方面提供系統(tǒng)全面的咨詢服務(wù)，幫助客戶分階段開(kāi)展精益卓越運(yùn)營(yíng)并持續(xù)改善，進(jìn)而幫助客戶成為世界一流企業(yè)（也可以根據(jù)客戶需求開(kāi)展部分服務(wù)）。
區(qū)別于其它公司，科理公司從精益導(dǎo)入、系統(tǒng)改善、卓越運(yùn)營(yíng)管理到持續(xù)改進(jìn)成為一流企業(yè)，為您提供長(zhǎng)期的改善和規(guī)劃路徑，是一套完整可持續(xù)性的助力客戶成為世界一流企業(yè)的方案。
科理公司從精益基礎(chǔ)建設(shè)到精益體系構(gòu)建到精益體系全面構(gòu)建為企業(yè)提供全方位服務(wù)，通過(guò)精益卓越運(yùn)營(yíng)成為世界一流企業(yè)。
階段1：精益基礎(chǔ)管理
階段2：精益體系初步構(gòu)建
階段3：精益體系全面構(gòu)建
● 典型成效1：企業(yè)精益長(zhǎng)期規(guī)劃清晰明確，有效支撐公司戰(zhàn)略
● 典型成效2：建成完備的精益體系，企業(yè)精益方法論和Know-How得到固化和落實(shí)
● 典型成效3：企業(yè)QCD各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善、快速提升
● 典型成效4：在生產(chǎn)線上系統(tǒng)落實(shí)精益、快速提高生產(chǎn)線整體QCD水平
● 典型成效5：企業(yè)自主開(kāi)展體系評(píng)價(jià)、確保持續(xù)改進(jìn)
希望獲取專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)，了解提升企業(yè)改善效率，請(qǐng)與我們聯(lián)系
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