從歐洲近25年來(lái)的新能源發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，以風(fēng)能和太陽(yáng)能為代表的新能源發(fā)展迅速，在中國(guó)也呈現(xiàn)同樣的趨勢(shì)。
煤電發(fā)電在未來(lái)發(fā)電市場(chǎng)的份額將逐步大幅縮減，中國(guó)的火電企業(yè)生存空間被壓縮，成本的比拼將越來(lái)越激烈。
在未來(lái)一段時(shí)間內(nèi)，新能源加快發(fā)展、煤電市場(chǎng)占比 面臨以下三個(gè)挑戰(zhàn)：
1.全國(guó)性火電產(chǎn)能過(guò)剩：火電機(jī)組相對(duì)于實(shí)際需求，在新能源快速發(fā)展和整體經(jīng)濟(jì)背景下，發(fā)電小時(shí)數(shù)的縮減會(huì)成為一種新常態(tài)，高耗能機(jī)組、功能單一機(jī)組
（如：不能熱點(diǎn)聯(lián)供）、環(huán)保不達(dá)標(biāo)機(jī)組將面臨生存危機(jī)；
2.對(duì)電廠成本管控能力的要求會(huì)越來(lái)越高：隨著煤炭資源的整合，煤炭?jī)r(jià)格逐步攀升，電廠燃料成本提高后，電廠成本管控能力將決定電廠的去留；
3.從部分市場(chǎng)開(kāi)始，火電角色發(fā)生變化：隨著新能源發(fā)展，火電機(jī)組的【調(diào)峰】功能、區(qū)域供熱/供氣、垃圾焚燒處理等功能會(huì)被放大，如何快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求，進(jìn)行改造升級(jí)，是我們需要仔細(xì)思考的事項(xiàng)。
從近年來(lái)開(kāi)始，科理協(xié)助客戶對(duì)百余家電廠進(jìn)行標(biāo)桿電廠建設(shè)，通過(guò)精益培訓(xùn)鍛煉電力行業(yè)隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差完善電廠管理及運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)卓越評(píng)價(jià)進(jìn)行資源高效配置，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)及做法，推動(dòng)電廠降本節(jié)耗，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益。同時(shí)，科理導(dǎo)入了智能電廠建設(shè),與智能電網(wǎng)實(shí)時(shí)相互協(xié)調(diào)的發(fā)電廠，為客戶實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理與環(huán)境安全等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的大幅度提升。
科理還與歐洲第五大能源集團(tuán)——瑞典大瀑布電力公司合作，打造德國(guó)智能電廠標(biāo)桿之旅，專注于售電部分，如其定價(jià)或售電商業(yè)模式，如何對(duì)電價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和交易，參觀交易中心等，從理論到現(xiàn)場(chǎng)為客戶提供培訓(xùn)指導(dǎo)及專家全程講解，幫助客戶未雨綢繆，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)當(dāng)中抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
對(duì)百余家電廠
進(jìn)行標(biāo)桿電廠建設(shè)
通過(guò)精益培訓(xùn)
鍛煉電力行業(yè)隊(duì)伍
完善電廠管理
及運(yùn)營(yíng)模式
通過(guò)卓越評(píng)價(jià)
進(jìn)行資源高效配置
從近年來(lái)開(kāi)始，科理協(xié)助客戶對(duì)百余家電廠進(jìn)行標(biāo)桿電廠建設(shè)，通過(guò)精益培訓(xùn)鍛煉電力行業(yè)隊(duì)伍，通過(guò)對(duì)標(biāo)找差完善電廠管理及運(yùn)營(yíng)模式，通過(guò)卓越評(píng)價(jià)進(jìn)行資源高效配置，形成可復(fù)制的經(jīng)驗(yàn)及做法，推動(dòng)電廠降本節(jié)耗，共同進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)收益。同時(shí)，科理導(dǎo)入了智能電廠建設(shè)，與智能電網(wǎng)實(shí)時(shí)相互協(xié)調(diào)的發(fā)電廠，為客戶實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理、生產(chǎn)管控、供應(yīng)鏈管理、設(shè)備管理與環(huán)境安全等運(yùn)營(yíng)指標(biāo)的大幅度提升。
科理還與歐洲第五大能源集團(tuán)——瑞典大瀑布電力公司合作，打造德國(guó)智能電廠標(biāo)桿之旅，專注于售電部分，如其定價(jià)或售電商業(yè)模式，如何對(duì)電價(jià)進(jìn)行監(jiān)控和交易，參觀交易中心等，從理論到現(xiàn)場(chǎng)為客戶提供培訓(xùn)指導(dǎo)及專家全程講解，幫助客戶未雨綢繆，在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)當(dāng)中抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。
電廠年度凈利潤(rùn)提升13%
標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)下降28.6%
供電煤耗下降1%
年度發(fā)電成本降低66.4%
資產(chǎn)管理方面：資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率提升；單位千瓦可控固定成本下降；單位千瓦利潤(rùn)提升
供應(yīng)鏈管理方面：標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)降低；庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升；
生產(chǎn)管控方面：人均產(chǎn)值提升；廠內(nèi)管理煤耗降低；供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗降低；
設(shè)備管理方面：單位電量設(shè)備維護(hù)費(fèi)用降低；設(shè)備等效可用系數(shù)提升；非計(jì)劃停運(yùn)系數(shù)降低；
安全生產(chǎn)方面：安全評(píng)級(jí)提升；環(huán)保指標(biāo)達(dá)標(biāo)排放率提升。
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