所謂計劃預(yù)修，是前蘇聯(lián)在1923年～1955年，經(jīng)過三十年的不斷實踐完成的。是指設(shè)備運行一定臺時后，按照既定的計劃進行檢查、維護和維修（包含大修、中修、小修）

1925年美國提出的預(yù)防維修，簡稱PM，是一種以檢查為主的維修體制，更為注重維修的經(jīng)濟性，后續(xù)在預(yù)防維修的基礎(chǔ)上又提出維修預(yù)防、事后維修、改善維修、預(yù)防維修

1970年，結(jié)合前蘇聯(lián)的計劃預(yù)修、美國的預(yù)防維修、中國的鞍鋼憲法，日本中島清一的提試中，正式提出全面生產(chǎn)維護的TPM。于1980年正式進入中國，并在中國相繼導(dǎo)入使用。

TPeM，全面生產(chǎn)效益管理，是設(shè)備為載體，經(jīng)營效益為目標(biāo)，以效率和成本控制為過程的一種體制。與TPM不同之處，在于TPM倡導(dǎo)的是設(shè)備綜合效率，全員參與維護為過程而實現(xiàn)故障降低來實現(xiàn)效率管理體制。