許多供應(yīng)鏈專家在演講和實踐中都提出了類似的降低供應(yīng)鏈成本的理念。這顯然不是他們第一次提出這些觀點，他們在自身的實踐以及借鑒他人方法的基礎(chǔ)上，進一步細化了以下五個步驟。

1、對于小型企業(yè)或管理不善的公司而言，直接討價還價是相當重要的；然而，對于經(jīng)營多年的企業(yè)或大型公司來說，頻繁使用這種方式只表明采購人員的能力較低、經(jīng)驗不足。因為直接討價還價的原則與討價還價的市場上是相同的。通常，這種方法可以節(jié)省約5%的成本，但這種一次性的節(jié)約往往難以長期保持。

2、無論是新項目還是舊項目，通過招標的方式，我們不僅可以使過程更加規(guī)范，還能獲取更多市場信息和供應(yīng)商的定價，從而推測出合理的單價區(qū)間。在自由市場競爭中，絕對價格并不是必須糾結(jié)的重點。許多普通企業(yè)的價格對了解市場的平均價格水平已經(jīng)足夠，通過投標能夠輕松節(jié)省5%的預(yù)期成本。

3、從供應(yīng)商的角度來看，這種策略是薄利多銷。這是一種有效的做法，通過減少供應(yīng)商的數(shù)量，使每位供應(yīng)商獲得更大的份額，而不是單純擴大市場規(guī)模。通常采用這種方法可以輕松節(jié)省約10%的成本。

4、流程和操作的優(yōu)化，例如有效推動VMI或寄售模式，以減少庫存（間接降低采購管理成本）；推動電子商務(wù)也能節(jié)省大量紙質(zhì)文件的費用，并提升相關(guān)人員的工作效率。顯然，優(yōu)化流程和操作能夠降低整體供應(yīng)鏈的成本，但完全或準確地衡量這些數(shù)字卻非常困難。

無論是原材料采購、間接材料采購，還是物流服務(wù)采購，都可以利用以上方法建立供應(yīng)鏈降本的系統(tǒng)框架。例如，在物流服務(wù)采購的過程中，最后一步只是通過優(yōu)化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)來替代，這實際上是對物流服務(wù)功能進行的重新設(shè)計。