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降低供應鏈成本的四種方式

發(fā)布時間:2024-07-15作者來源:科理咨詢瀏覽:1067

商務降本  供應鏈降本

商務降成本是通過談判、集中采購、達到一定額度的采購反利、付款條件、賬期和折扣等方式來降低成本。這種方法通常使用廣泛,之前效果非常顯著,簡單易行,但有時也并非萬能,需要具備談判技巧,同時對產品結構和所在行業(yè)有了解。

流程降本

通過對整個供應鏈的流程進行梳理和優(yōu)化,提高整體效率,減少損失和浪費,從而降低供應鏈成本。這包括刪除、合并、重組、簡化和優(yōu)化流程,以提高效率。

技術降本

降低成本的技術可以從產品技術和供應鏈管理技術兩個方面來考慮;產品技術方面可以采用替代方案、利用技術降低產品成本和物流成本等方式。供應鏈技術方面可應用信息化技術,提升效率。

管理降本

成本管理分為內部和外部兩個方面。外部方面可以細分為供應商和客戶兩個方面。識別客戶需求并精準滿足客戶需求是企業(yè)的核心任務,因此提高產品銷量以滿足客戶需求至關重要。供應商的管理能力提升可以自然地提高效率、質量和減少損失,從而降低成本。因此,供應商管理也是十分重要的。內部主要通過部門間協(xié)同、共同目標、計劃管理、激勵管理等提升內部的效率,從而降低成本。

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